診療所

　縁あって診療所の運営に関わることになった。Ｍ＆Ａをした診療所の収支改善だ。東京都内と神奈川県下の診療所。基本的に優先順位としては増患対策だ。やるべきことは決まっていて、当たり前のことを当たり前に全力でやる。職員達の理解を得て、皆で前向きに取り組む。言葉で言うのは簡単だが、この当たり前のことがなかなか難しい。

　これまでは大きな法人の中にある診療所との関わりだったが、今回は単体のクリニック。関わっている2つ診療所はそれぞれ別法人。頭をうまく切り替えながら、ひとつひとつ整理して。神奈川県下の診療所は建物は古いが有床診だった病室が使われないままになっている。このスペースをうまく活用して、新規に併設事業を立ち上げることは可能だ。

　付き合いの長い知人から「自分で介護事業などの経営、運営はしないのか？」とよく聞かれる。込み入った職場の人間関係に疲れたこともあり起業したわけで、すぐに職員を雇用して自分でマネジメントしようとは思えない。いつか自分で、と思う日が来るかもしれないが、今はそういった気持ちにはなれそうにない。でも、あまり年齢がいってしまうと、その気になっても体力がついていかないかぁ。